Escudo de la República de Colombia
Sistema Nacional de Biliotecas - Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombia Biblioteca Digital - Repositorio Institucional UN Sistema Nacional de Bibliotecas UN

Método para la selección y priorización de portafolios de proyectos de I+D+i en el contexto institucional de un centro de desarrollo tecnológico en Colombia

Pérez Vélez, Juan David (2013) Método para la selección y priorización de portafolios de proyectos de I+D+i en el contexto institucional de un centro de desarrollo tecnológico en Colombia. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia,Sede Medellín.

Texto completo

[img]
Vista previa
PDF - Versión Aceptada
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives.

1MB

Resumen

Resumen:El carácter institucional de intermediación en actividades de I+D+i de los Centros de Desarrollo Tecnológico colombianos (CDT), les imprime características estratégicas y funcionales particulares, por lo que las técnicas tradicionalmente aplicadas en empresas privadas para la asignación de recursos a través de la gestión de portafolios de proyectos de I+D+i deben ser adaptadas para su implementación exitosa. Para abordar esta problemática, el presente trabajo propone un método para la selección y priorización de un portafolio de proyectos de I+D+i, adecuado al contexto de un CDT. Para lograrlo, se identifican las condiciones deseables que debe cumplir el método, de manera que las variables que describen el desempeño del mismo, estén acordes con el contexto y las capacidades organizacionales de los CDT en Colombia. Luego, estas condiciones se analizan a la luz de una comparación de las características funcionales de varias técnicas para la gestión de este tipo de portafolios. Finalmente, se propone el método, adaptando una técnica de Proceso de Análisis Jerárquico que permite alinear congruentemente la estrategia de la organización con los criterios de selección de proyectos. Así mismo, como base conceptual del método, se plantea una estructura consistente de criterios ponderados, la cual se somete a una consulta a expertos, y se valida mediante su respectivo análisis de consistencia. Se puede concluir que es posible adaptar un método de gestión de portafolios de proyectos de I+D+i a la funciones de intermediación y soporte de los CDT en Colombia. Además, la utilización del análisis jerárquico para asistir la toma de decisiones en este contexto, facilita la identificación de los puntos críticos a la hora de analizar la consistencia y el consenso entre las opiniones de los tomadores de decisiones. Así mismo, es posible recoger la opinión de los expertos influyentes en el contexto de los CDT de una manera ágil y coherente./Abstract: Colombian Technological Development Centers (TDC) have an institutional character of intermediation in R&D activities, this fact gives them particular strategic and functional characteristics. Therefore, techniques traditionally applied in private firms to allocate resources through portfolio management of R&D projects must be adapted to achieve a successful implementation .To face this problem, this paper proposes an appropriate method for selecting and prioritizing a portfolio of R&D, within the context of a TDC. To achieve this goal, the desirable conditions for the method are identified, in order to achieve that the variables that describe the performance of the method are consistent with the context and organizational capabilities of the TDC in Colombia. Then, these conditions are analyzed within the frame of a comparison of performance characteristics of several techniques of portfolio management. Method is finally proposed by adapting a technique of Analytic Hierarchy Process which consistently aligns the organization's strategy with the project selection criteria. A consisting structure of weighted criteria is proposed as the conceptual basis of the method. This structure is submitted to an expert consultation, and is validated by its analysis of consistency. To conclude, it is possible to adapt a method of portfolio management of R&D projects to the intermediation and support functions of TDC in Colombia. Besides that, the use of Analytic Hierarchy Process to support decision making in this context, facilitates the identification of critical points to analyze the consistency and consensus of the decision makers’ views. Moreover, it is also possible to obtain the views of influential experts in the context of TDC in an agile and consistent way.

Tipo de documento:Tesis/trabajos de grado - Thesis (Maestría)
Colaborador / Asesor:Robledo Velásquez, Jorge
Información adicional:Magíster en Ingeniería Administrativa
Palabras clave:Portafolio de proyectos; Proyectos de I+D+i; Proceso de Análisis Jerárquico; Centro de desarrollo tecnológico; Gestión de portafolios de proyectos de I+D/ Projects portfolio; R&D projects; Analytic hierarchy process; Technological development center; R&D project portfolio management
Temática:6 Tecnología (ciencias aplicadas) / Technology > 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management & public relations
Unidad administrativa:Sede Medellín > Facultad de Minas > Escuela de Ingeniería de la Organización
Código ID:9157
Enviado por : Biblioteca Sede Medellín Universidad Nacional de Colombia
Enviado el día :19 Febrero 2013 14:10
Ultima modificación:28 Febrero 2013 20:05
Ultima modificación:28 Febrero 2013 20:05
Exportar:Clic aquí
Estadísticas:Clic aquí
Compartir:

Solamente administradores del repositorio: página de control del ítem

Vicerrectoría de Investigación: Número uno en investigación
Indexado por:
Indexado por Scholar Google WorldCat DRIVER Registry of Open Access Repositories OpenDOAR Metabiblioteca BDCOL OAIster Red de repositorios latinoamericanos DSpace BASE Open archives La referencia Colombiae Open Access Theses and Dissertations Tesis latinoamericanas CLACSO
Este sitio web se ve mejor en Firefox