Integración de la cadena de suministro : alianza estratégica y ventaja competitiva para las pymes

Resumen

En el actual mundo globalizado en el cual se encuentran sumergidas nuestras organizaciones y cuyo entorno de competitividad conlleva a una permanente revisión de los conceptos y estrategias metodológicas hace que los líderes de dichas organizaciones mantengan una posición expectante de lo que a diario ocurra en el mundo: las nuevas tendencias de la administración, las nuevas herramientas tecnológicas, los Software más avanzados, las revistas especializadas, etc. Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales y de nuestro país, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. Las Pymes constituyen el eje fundamental para diversificar y ampliar la oferta exportable en todos los sectores industriales del país, por ello se hace necesario establecer mecanismos de estimulación de pequeñas y medianas empresas que permitan alimentar la capacidad productiva de las empresas exportadoras; también son en el mediano plazo las encargadas de ofrecer empleo a personas de nivel medio y bajo de calificación, que constituyen el grueso del desempleo en Colombia. Sin embargo, adolecen de problemas estructurales determinados por la baja calificación de recurso humano, las limitaciones tecnológicas y de acceso a bienes de capital, el limitado acceso a los recursos financieros, baja calidad de gestión empresarial y reducida inserción en los mercados. Existen muchos aspectos dentro de la cadena de suministro que permiten mejorar el desempeño de la misma, existen procesos que permiten implementar estrategias y atacar diferentes mercados. Las diferentes estrategias de distribución permiten implementar procedimientos que ayuden a minimizar el tiempo de abastecimiento de producto y el costo de mantenimiento de inventarios, por lo que en un mercado en que los ingresos se reducen, es muy importante considerar la óptima ejecución de la distribución de materias para el funcionamiento de la empresa. Por otra parte, es muy importante considerar las alianzas estratégicas que se pueden formar entre las distintas empresas para lograr una ventaja competitiva a largo plazo, ya que con éste tipo de alianzas se pueden reducir costos en la empresa. / Abstract: In the current globalize world in which our organizations are submerged and competitive environment which leads to an ongoing review of concepts and methodological strategies that makes the leaders of these organizations have an expectant of what happens daily in the world: new trends in management, new technological tools, the most advanced software, professional journals, etc.. High levels of competition in international markets and our country, have led companies to the conclusion that to survive and succeed in a more aggressive, and not just improve their operations and integrate their functions, but it is necessary go beyond the boundaries of the company and initiated exchange of information, materials and resources with suppliers and customers in a more integrated, using innovative approaches that benefit all the players together in the supply chain. SMEs are the cornerstone to expand and diversify the exportable offer in all industrial sectors in the country, therefore it is necessary to establish mechanisms for stimulation of small and medium enterprises to nurture the productive capacity of the exporting companies, are also in the medium-term responsible for providing employment to people of low and medium level of qualifications, which constitute the bulk of unemployment in Colombia. However, suffer from structural problems identified by the low qualification of human resources, technological constraints and access to capital, limited access to financial resources, low quality of corporate governance and reduced integration in the markets. There are many aspects within the supply chain to improve the performance of the same, there are processes that allow you to implement strategies and target different markets. The different distribution strategies that will help make it possible to implement procedures to minimize the time of supply of product and the cost of maintaining inventory, so in a market where revenues are reduced, it is very important to consider the implementation of the optimal distribution materials for the company. Moreover, it is very important to consider the strategic alliances can be formed between companies to achieve a competitive advantage in the long run, because with this kind of partnerships can reduce costs in the company.