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Evaluación del impacto del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) como herramienta de gestión para algunas entidades públicas de la ciudad de Palmira = Impact assessment of Internal Control Standard Model (MECI) management as a tool for certain public bodies of the city of Palmira.

Cárdenas Mapura, Johana (2012) Evaluación del impacto del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) como herramienta de gestión para algunas entidades públicas de la ciudad de Palmira = Impact assessment of Internal Control Standard Model (MECI) management as a tool for certain public bodies of the city of Palmira. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.

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Resumen

Este documento permite visualizar una evaluación del impacto de la implementación del MECI (Modelo estándar de control interno), en algunas entidades públicas de la ciudad de Palmira (La Contraloría, la Personería, La Secretaría de Hacienda). El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado, proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación de su entidad, que trata de solucionar los problemas de ausencia, de reglamentación y claridad que se vienen presentando en materia de control interno en todas las entidades del sector publico. Hoy día, las entidades públicas están obligadas a implementar herramientas de control como el MECI; sin embargo todas ellas no lo implementan de manera adecuada incumpliendo así con el espíritu de la norma, y por ende del control como tal. Buscan simplemente cumplir un requisito sustentado en un acto administrativo que está lejos de ser útil y funcional para la entidad. Se hace necesario realizar el siguiente estudio descriptivo que llegue a dar respuesta al siguiente interrogante ¿Qué impactos ha traído la implementación del MECI en algunas entidades públicas de la ciudad de Palmira? ¿Se ha implementado como una herramienta de gestión útil? Para la realización del siguiente estudio, la metodología se afrontó desde métodos cualitativos asentados en un estudio de caso de tres entidades públicas de la ciudad de Palmira y como instrumento se aplicaron dos entrevistas estructuradas para obtener respuesta a la pregunta del estudio, Se encontró que la implementación del MECI como herramienta de gestión en estas tres entidades no revela un impacto significativo debido a que no se realiza un proceso de sensibilización ni apropiación de esta herramientas de gestión oportuna y adecuada, propiciando en sus entidades una cultura organizacional de aparente cumplimiento a las normas del Estado colombiano sin hacer estos procesos realmente en sus entidades / Abstract: This document allows you to display anevaluation of the impact of the implementation of MECI (Standard Model ofinternal control), in some of the public entities (Contraloria, Personeria, Secretaria de Hacienda) of the city of Palmyra. Understanding the Standard Model of Internal Control is set to state entities, provides a structure for the strategy control, management and evaluation of its organization, which seeks to solve the problems of lack of regulation and clarity that have been presented interms of internal control in all public sector entities. Although in modern times public entities are required to implement control mechanisms such as MECI; Needless to say all of them do not adequately implement them in breach of the spirit of the law, and thus control as such, just looking to meet a requirement supported by administrative act that is far from simple and functional for the entity itself. This is why it is interesting to the next topic of study to generate the following question, what impact has the implementation of the MECI brought in some public institutions in the city of Palmira? Is it implemented as a useful management tool? To carry out the following study, the methodology is faced from qualitative methods settled on a case study of three public entities of the city of Palmyra as the instrument used two structured interviews to obtain an answer to the question of the study, found that the MECI implementation as a management tool in these three entities does not reveal a significant impact because a process is not done raising or appropriation of these tools timely and appropriate management, leading organizations in their organizational culture apparent compliance with the rules of Colombian government actually doing these processes in their organizations.

Tipo de documento:Tesis/trabajos de grado - Thesis (Maestría)
Colaborador / Asesor:Álvarez Payan, Camilo
Palabras clave:Control interno, Sistemas de gestión, Cultura organizacional, Control de la gestión, Herramienta de gestión, Internal Control, Culture, Control, Tool management, Self control, Self management, Self assessment
Temática:6 Tecnología (ciencias aplicadas) / Technology > 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management & public relations
Unidad administrativa:Sede Manizales > Facultad de Administración > Departamento de Administración
Código ID:5766
Enviado por : Biblioteca Digital Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales
Enviado el día :01 Febrero 2012 21:28
Ultima modificación:11 Oct 2012 15:22
Ultima modificación:11 Oct 2012 15:22
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