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Planeación y ejecución ¿por qué se genera la brecha de implementación?, un estudio de caso del proyecto RIFOHD

Ramírez Vargas, Debora Lorena (2014) Planeación y ejecución ¿por qué se genera la brecha de implementación?, un estudio de caso del proyecto RIFOHD. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia.

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Resumen

Este trabajo examina las razones por las cuales una organización no logra implementar su estrategia con éxito. A partir del análisis del cuerpo teórico, se identificaron los elementos que conducen al diagnóstico de la "Brecha de Implementación”, entendida ésta como las variaciones fácticas entre planeación y ejecución de la estrategia. Asimismo, se estableció la incidencia de treinta y seis factores, los cuales fueron agrupados en once componentes organizacionales, con el objetivo de determinar cuáles contribuyeron a explicar ésta brecha en la empresa “La Global” y su Proyecto RIFOHD. A partir de los resultados de determinó que el factor más importante a gestionar al interior de ésta organización es que, el gerente y otros dirigentes reconozcan la necesidad de alinear con la estrategia, la estructura organizacional, los sistemas y procesos, el estilo de liderazgo, el talento humano, los recursos y valores. Este factor desata una sinergia alrededor de los demás factores que en conjunto contribuyen a explicar la brecha de implementación para ésta empresa y su estrategia., Abstract. This paper examines the reasons why an organization is unable to implement its strategy successfully. Based on the analysis of the theoretical body, it has been identified the elements that lead to the diagnosis of the "Implementation Gap ", understood as the factual variations between planning and execution of the strategy. Similarly, the incidence of thirty six factors were established, which were grouped into eleven organizational components , with the aim of determining which helped to explain this gap in the company " La Global " and its RIFOHD Project. The results have revealed that the most important factor to manage in this organization is that, the manager and other leaders recognize the need to align with strategy, the organizational structure, systems and processes, leadership style, human talent, resources and values. This factor triggers a synergy in the other factors that together help explain the gap for this company and its strategy.

Tipo de documento:Tesis/trabajos de grado - Thesis (Maestría)
Colaborador / Asesor:Vera Colina, Mary Analí
Información adicional:Magister en Administración. Línea de Investigación: Estrategia y Organizaciones
Palabras clave:Estrategia, Planeación, Ejecución, Brecha de implementación, Factores, Strategy, Planning, Execution, Implementation gap, Factors
Temática:0 Generalidades / Computer science, information & general works
5 Ciencias naturales y matemáticas / Science > 51 Matemáticas / Mathematics
6 Tecnología (ciencias aplicadas) / Technology > 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management & public relations
Unidad administrativa:Sede Bogotá > Facultad de Ciencias Económicas > Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública > Administración de Empresas
Código ID:45809
Enviado por : Universidad Nacional de Colombia Biblioteca Digital -3- Sede Bogotá
Enviado el día :04 Dec 2014 19:59
Ultima modificación:04 Dec 2014 19:59
Ultima modificación:04 Dec 2014 19:59
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